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LG败退中国:曾想做“成功的中国企业”,却在房地产中屈辱赚钱

LG输给了中国,

销售手机损失25亿美元,卖房子可以赚60亿美元

关于中国房地产的魔力,曾经有一段:10年前德国马库斯花了200万在中国创业。他辛勤工作了10年,并支付了200万元。他不得不以1125万的价格出售北京。当房子回到中国时,他说在离开前,这是一个神奇的国家。

没想到,这款韩国巨人LG已成为现实。

韩国媒体报道了LG公司在中国的最新发展。近年来,近年来亏损的LG中国正准备在北京CBD出售LG双子塔,预计售价为88亿元人民币。

该建筑于2005年由LG以4亿美元建成,建于北京长安街。这也是北京市中心建造的第一座外资建筑。

虽然LG目前在中国的手机业务已经亏损25亿元,但由于中国房地产业的快速发展,在销售该大楼后,LG仍然可以赚取约60亿元的净利润。

然而,LG认为这个60亿的领域是一个可耻的利润。

双子塔是LG在中国的总部。出售这座建筑意味着LG必须在多年的坚定支持下“赎回”中国的结局。

在过去,LG也在中国获得了“金戈铁马,吞虎啸”的荣耀。

1988年,当中韩两国没有建立外交关系时,LG开始在中国的许多地方设立办事处。它是最早在中国投资的外国公司之一。 1992年,中国和韩国建立了外交关系,而LG则更加开放。它确定中国是一个巨大的市场,LG的实力足以与世界上任何一家中国500强公司竞争。

当时,中国刚刚敞开大门。 92年后,它一直坚持“改革开放”的国家政策100年。世界已经看到了中国的诚意,更重要的是,外国资本家看到了中国的潜力。

苹果,索尼,松下,三星,LG等制造企业纷纷来中国投资设立代工厂,为自己的企业创造了巨大的投资回报,并为中国提供了大量的就业岗位,中国经济起飞的重要组成部分。戒指。

但现在,在中国市场,为什么这些大爆炸不再?

成为“成功的中国公司”的梦想正式被打破。

LG提出了中国发展战略的概念,即“成为一家成功的中国公司”。

这一概念的实施已经使中国98%以上的员工成为中国公民,在中国销售的中国产品的本地化率超过90%。 2003年,LG在中国申请专利排名第二,仅次于华为。

这是一个无限外国公司的时代。凭借其卓越的技术和独特的经营理念,LG曾经实现了“成为一家成功的中国公司”的梦想。

LG中国工厂推出后不久,他们用中国最先进的“双门”冰箱开辟了中国高端冰箱市场,占据了中国冰箱市场的最大份额,几乎领先10个。这个领域。年。

LG手机曾经成为中国年轻人喜欢购买的品牌,曾经成为继诺基亚和摩托罗拉之后最畅销的手机。

2008年,LG中国区总裁李昌和也雄心勃勃。他说,他对LG在中国的手机市场非常乐观。在来年,他将增加投资并推出更多型号的手机。

但李昌和和LG没想到的是,2008年,这是LG手机业务的巅峰之作,也是从繁荣走向衰落的分水岭。

2009年,Apple推出了iPhone3G,开启了智能手机时代。一年后,乔布斯拿着经典的iPhone4,有说有笑,功能手机时代肆虐。

而LG手机也逐渐成为时代的弃儿。

特别是在小米,华为,OPPO和VIVO等中国国内手机品牌崛起之后,LG在产品和价格方面远远落后,“世界对它不满意”。全球最大的手机市场没有LG的地方。

当时间抛弃你时,他们不会跟你说再见。

LG曾经梦想成为“成为一家成功的中国公司”并正式宣布破产,因为他们计划出售总部大楼。

外国资本家的失败

这也是中国制造业的警钟

无论是索尼,松下,三星,LG,这些在中国的辉煌,如今都面临着“赎回”的命运。

然而,这只是其全球布局中的一个巨大产业,而低端制造业已经失去了。他们正在失去劳动力,租金和税收成本的上涨。

无论有多少人在中国这些外国资本家中幸存下来,他们都是“血汗工厂”。事实上,这些外国公司在中国工厂的待遇和福利水平高于中国本土公司。

我有一个人在广州的一家日本汽车配件厂工作了10年。他告诉我一个故事:他们工厂的一位同事在工作时不小心弄伤了脚趾,伤势并不严重,但第二天他非常厚厚地缠着厚厚的绷带,跑去索要赔偿。该公司要求他去检查。他没有去。每天,他都用绷带包扎,并在工厂举行抗议活动。有一次他遇到了一位来自日本的负责人。当时,国内的“反日情绪”如此之高,以至于没有办法。工厂必须根据他的要求支付40W。第二天,当我拿到钱时,我的村民们看到他晚上跑步了。

日本公司向员工支付的保险和养老金数额远远超过中国当地一些工厂。无论是加班费还是劳动报酬,都严格按照中国的劳动法,有时甚至超出法律范围。

面对如此不断上涨的成本和中国本土公司的崛起,这些外国资本家已经开始全球分销,寻找更便宜的国家,如越南,柬埔寨,印度和其他东南亚国家。

外国资本家的撤退,我看到有些人“打冠”,但他们没有看到它,这也为中国的制造业敲响了警钟。

中国有这么多人,大多数人没有机会从事高端制造业,而低端制造业不太可能继续依赖低廉的劳动力成本。年轻人不愿意进入工厂,也不愿意做生产。我们还有其他工作吗?

我不是第一次听说中国公司几年来一直在努力工作而且没有盈利。他们不能出售房屋和出售公寓,但他们的收入是他们几年辛苦工作的几倍。就在不久前,海马汽车在一个月内出售了401套房产,减缓了长期亏损。

除房地产公司外,卖房卖钱赚钱绝对不是“成功的中国公司”。 LG知道这个道理。在获得“羞耻”资金出售建筑物后,我们有多少企业家会不会感叹?