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农村家电市场还有多少富矿可挖?厂商各执一词,意见并不统一

在农村家电市场可以挖多少个富矿?制造商有自己的话,意见不统一。

针对当前农村市场的现状,目前国内家电业,企业,企业和第三方市场调研公司给出了两种“不同”的观点:一些看涨,一些看跌。你怎么看?

杨佳||写作

在一些家电企业看来,农村家电市场前景广阔,仍然是有机的,未来几年家电市场增长的最大希望在于农村。同样,在一些第三方市场研究公司的报告中,4-6级农村市场仍然是家电企业的新高地。

在许多家电经销商看来,农村市场是“人少,土地少,钱少”。大量农村主要消费群体已进入市县。如今,农村市场是典型的“老而小”。 “年轻而强势看不到”,家电市场增长的机会是什么,它更不可能有高端消费需求。

那么,农村市场是“需要进一步发展的金矿”还是“缺乏增长前景和缺乏实力”?在家电界看来,家电厂商对农村市场有不同看法和看法的原因不同,说明农村市场的复杂性和多样性。

首先,目前家电行业农村市场的定义尚未完全统一和明确。有些是指五六级市场,有些则是指四五六级市场。同样,对于四级市场的定义,一些家电制造商是不同的:有些人认为该县是一个四级市场,有些人认为该乡是一个四级市场;在不同的市场分类下,自然会出现不同的机会。并且压力。

另外,不同地区农村市场形势,经济发展状况不一样:在江苏,浙江等东南沿海地区,消费重点已逐渐消退;和一些经济发达的乡镇市场,消费能力远远高于西部。在该国北部,消费的重点已缩小到县市场,甚至市政市场,乡镇人口流向城市;

其次,不同的公司在不同的发展阶段有不同的使命和责任。例如,各类别的家电企业一直专注于中心城市和二三线城市的大型,高速,快速发展的城市的发展。在过去的几年里,由于城市市场的饱和,他们已经下乡,这也导致了京东和天猫等电子商务公司的乡村。通过在县乡市场积累大量商店,他们通过网上商店的扩张推动了销售的快速增长;

同样,对于大量的二,三线企业来说,过去是“农村包围城市”的商业路线。在家电代理商和经销商的帮助下,重点一直放在县乡镇市场。如今,面对大品牌和大渠道的影响,通过公开透明的价格和服务,抢夺农村市场,自然农村市场的重点将从二,三线企业转向第一 - 大牌。这也导致“一些企业说农村是增长点,而一些企业没有农村机会”;

此外,家电消费市场的焦点呈现出两极分化的趋势。一极是大中型城市,另一极是新城。据国家统计局统计,截至2018年底,中国13.3亿人口中,城市人口8.3亿,农村人口5.6亿,城市人口占总人口的近60%,显着增加。随着中国人口城市化进程的不断加快,过去9亿农民的比例呈现出快速城市化的趋势,直接推动了家电消费市场的加速。

目前,全国已形成大城市和特殊城市群。在原珠江三角洲,长江三角洲和渤海湾之后,还有中原,西部,南部和京津冀地区等特大城市。最终形成了中国独特的城市消费;此外,中国的城市化水平迅速提高,导致农村人口迅速流通。从80年代到90年代和00年代,越来越多的年轻人是最突出的,加速了新城镇的集中,这也将带来新的消费趋势。

因此,对于像中国这样复杂多样化的市场,很难用一句话来说:农村市场有机会,农村市场没有机会。关键还在于家电制造商在不同发展阶段的不同使命和责任,以及他们自己的分阶段资源投入产出比。从这个角度来看,深化不同地区的农村市场将是一些家电企业的战略性突破。

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来源:家电

在农村家电市场可以挖多少个富矿?制造商有自己的话,意见不统一。

针对当前农村市场的现状,目前国内家电业,企业,企业和第三方市场调研公司给出了两种“不同”的观点:一些看涨,一些看跌。你怎么看?

杨佳||写作

在一些家电企业看来,农村家电市场前景广阔,仍然是有机的,未来几年家电市场增长的最大希望在于农村。同样,在一些第三方市场研究公司的报告中,4-6级农村市场仍然是家电企业的新高地。

在许多家电经销商看来,农村市场是“人少,土地少,钱少”。大量农村主要消费群体已进入市县。如今,农村市场是典型的“老而小”。 “年轻而强势看不到”,家电市场增长的机会是什么,它更不可能有高端消费需求。

那么,农村市场是“需要进一步发展的金矿”还是“缺乏增长前景和缺乏实力”?在家电界看来,家电厂商对农村市场有不同看法和看法的原因不同,说明农村市场的复杂性和多样性。

首先,目前家电行业农村市场的定义尚未完全统一和明确。有些是指五六级市场,有些则是指四五六级市场。同样,对于四级市场的定义,一些家电制造商是不同的:有些人认为该县是一个四级市场,有些人认为该乡是一个四级市场;在不同的市场分类下,自然会出现不同的机会。并且压力。

另外,不同地区农村市场形势,经济发展状况不一样:在江苏,浙江等东南沿海地区,消费重点已逐渐消退;和一些经济发达的乡镇市场,消费能力远远高于西部。在该国北部,消费的重点已缩小到县市场,甚至市政市场,乡镇人口流向城市;

其次,不同的公司在不同的发展阶段有不同的使命和责任。例如,各类别的家电企业一直专注于中心城市和二三线城市的大型,高速,快速发展的城市的发展。在过去的几年里,由于城市市场的饱和,他们已经下乡,这也导致了京东和天猫等电子商务公司的乡村。通过在县乡市场积累大量商店,他们通过网上商店的扩张推动了销售的快速增长;

同样,对于大量的二,三线企业来说,过去是“农村包围城市”的业务线,借助全国各地的家电代理商和经销商,重点一直放在县城和乡村市场。现在面对大品牌和渠道的冲击,通过公开透明的价格和服务,抢占农村市场,自然农村市场的重点将从二三线企业转向一线品牌。这也导致了“一些企业说农村是增长点,而一些企业在农村没有机会”的根本原因;

而且,家电消费市场的焦点呈现出两极分化的趋势。一极是大中城市,另一极是新城。国家统计局的统计数据显示,截至2018年底,中国13.9亿人口中有8.3亿人口居住在城镇,5.6亿人口居住在村庄,城市人口占总人口的近60%,显着增加。随着中国人口城市化进程的加快,过去9亿农民的比例呈现出快速城市化的趋势,直接推动了家电消费市场的加速。

目前,全国大城市特别是城市群已基本形成。在原珠江三角洲,长江三角洲和环渤海湾之后,出现了中原,西,南,北京,天津,河北等大型城市群。最终,中国独特的城市消费已经形成;此外,中国的城市化水平迅速提高,导致农村人口迅速流动。越来越多的年轻人,从80后,从90后和00后,最为突出,加速了新城镇的集中,这也将带来新的消费趋势。

因此,对于像中国这样复杂多元化的市场,很难用一句话来说:农村市场有机会,但农村市场没有机会。关键还在于不同发展阶段的电厂商人的不同使命和责任,以及他们自己的分阶段资源投入产出比。从这个角度来看,不同地区农村市场的深度培育将是一些家电企业的战略性突破。

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